2004年1月17日、ブッシュ大統領は人間の宇宙飛行に対する彼の新しいビジョンを発表しました。スペースシャトルが再び飛んで、国際宇宙ステーションが完成しました。そして、人間の宇宙探査の次の段階が始まり、2015年から2020年までに人間が月に着陸します。火星へのミッションが続きます。彼は、エドワード「ピート」アルドリッジが率いる新しい委員会が形成され、このビジョンを実現するための最良の方法を見つけることを発表しました。
コミッショナーは5つの公開フォーラムと事実調査ミッションを実施しました。彼らは、NASAの従業員、宇宙飛行士、学者、メディア、学生、労働組合、宇宙擁護者、および代理店の最大の批評家の多くを含む94人の目撃者にインタビューしました。開始から3か月後、委員会は64ページの報告書を大統領と一般に配布しました。
このレポートでは、NASAをどのように変更して、このビジョンを達成するための準備を整えるかという現実的な戦略について、私が考えていることを説明しています。しかし、委員会はさらに一歩進んで、NASAの何が問題かを理解し、政府機関を軌道に戻すためのソリューションを提供したと思います。
コミッショナーは「宇宙のビジョンは国家の優先事項として管理されなければならない」と提案し、アイデアを提供します：国家顧問、連邦政府機関の代表、委員会および評議会。これは、余分な官僚制の層、または効果的な監視になる可能性があります。どちらになるかわかりません。
さらに、NASAにサービスを提供することにより、特に低地球軌道を提供することにより、民間産業に宇宙探査において極めて重要な役割を担わせる方法に関する一連の推奨事項を作成します。委員会はNASAが健全な民間宇宙産業から打ち上げサービスやその他の製品を購入して顧客になるべきであることを示唆しています。 NASAの役割は、主に科学、および「政府だけが提案された活動を実行できるという反駁できないデモンストレーション」がある危険な研究開発に限定する必要があります。 「反論の余地のないデモンストレーション」をどのように評価するかを見たいのですが、それは良い強力な言葉です。
レポートでは、リスクの高いテクノロジーを特定し、成熟したテクノロジーに向けて、次に民間セクターに移行する方法を提案しています。これが鍵です。ビジネスが核推進力にリスクを負うことを望まない場合、NASA（革新的で冒険的なNASA）が急降下し、それが可能かどうかを考え、プロトタイプを作成して、民間産業に引き渡すことができます。これは、NASAによって直接、またはX賞（たとえば、最初の企業が人類を月面に乗せた場合に10億ドル）などのコンテストを通じて行うことができます。これは、私が想像できるNASAの最も活気に満ちたビジョンの1つであり、そこで働く人々も刺激を受けると思います。
「宇宙産業は国の宝になる」と報告書は示唆している。 NASAが全米を深く掘り下げて、最高のアイデア、人、テクノロジーを見つけ、探査ビジョンを実現するために彼らを働かせることを奨励しています。こういう音は好き;これは、緊密な姿勢に対するエージェンシーの現在の評判から180度の逸脱です。現在外にいる場合、NASAが優れたアイデアを検討するには、歯と爪を戦わなければなりません。これは、今日のNASAと民間産業との間に悪い血をもたらしました。コミッショナーは、レポートを準備するための優れた例を設定し、誰もがパブリックフォーラムおよびWebサイトを介してアイデアを提供できるようにします– 6,000の書面によるコメントが受信されました。これらの自由に提供されたアイデアの多くは、レポートで一語一句引用されていました。
委員会は、NASAが宇宙の将来の取り組みを発展させるために国際宇宙コミュニティを受け入れるべきであると提案しています。それで結構ですが、同様のビジョンで国際宇宙ステーションが誕生しました。おそらく、より良い方向性は、NASAが米国以外のサプライヤーと協力できるようにすることです。ロシアのロケット製造業者との競争は、ロッキードマーティンとボーイングの下で火をつけるだけかもしれません。
レポートは、NASAの大部分が科学的発見におけるその役割であることを私たちに思い出させ、そして機関が科学コミュニティとつながり、彼らの優先事項を聞くことを奨励します。現在の状態は重大な切断です。 NASAはいくつかの素晴らしい科学を可能にしましたが、科学よりも政治に関係する研究に何十億ドルも注ぎ込んでいます。 NASAがこれをどのように再調整するかを理解できれば、科学者はもっと幸せになるでしょう。
最後に、委員会は、NASAが一般市民とのつながりを強化することを推奨しています。将来の世代の科学者、航空宇宙エンジニア、ソフトウェアプログラマーに、彼らのキャリアを宇宙探査に向けるように奨励します。私はメディアにいます。NASAが私たちとの関係を改善するために長い道のりを行くことができることをあなたに伝えることができます…そしてあなた、公衆。それは秘密にされ、制御され、慎重かつ選択的に情報を分配するように感じます。なぜ宇宙飛行士はトークショーを行わないのですか？現実のショーはどこですか？コスモスの新しいエピソードが欲しいです。ブライアングリーン博士と角道夫博士がホストしているかもしれません。テレビ番組CSIの成功を見てください。面白いし、科学的です。
私がレポートを読み始める前に、私はそれがあまりにも攻撃的であるか、または単なる退屈なものであるかどうか心配しました。代わりに、オルドリッジのレポートは現実的でした。たぶん私がそれを積み上げることができる最高の賛辞。読むのはとても面白かったし、私は常に同意して頭をうなずいていた。
NASAにはすでに機器、プログラム、人員など多くの資産があることを認識しているため、現実的です。これらは進化し、機能するものを改善し、機能しないものを破棄することができます。過激な宇宙の擁護者たちは、政府機関が洗われるのを見たいと思っています。センターを解散し、全員を解雇します。そのため、どのような資産や善意がトイレに流されてしまうのかと考えるようになります。言うまでもなく、それは政治的自殺であろう。
このレポートは、NASAと民間企業がテーブルに座り、物事を解決することを示唆しています。エージェンシーが過去にその影響力に抵抗してきた理由を理解し、自由企業の回転が再び回転するのを見てください。納税者の肩に負担をかけず、ビジネスに感謝の気持ちを込めてください。人々が「宇宙探査の要点は何か、貧しい人々に食料を供給する必要があるのに、なぜこれに年間150億ドルを費やすべきなのか」と尋ねると、NASAが自立型宇宙飛行産業の構築に失敗した方法を示しています。
オルドリッジ委員会のレポートに関する私の主な懸念は、「重要な成功要因」を定義するのに十分ではないということです。それは、あなたが正しい方向に進んでいることを示す、あなたが指し示すことができるものを管理することです。レポートは、NASAが持続可能な、手頃な価格、信頼できるものになることを奨励していますが、その機関がどのように見えるかについての詳細は提供していません。重要な成功要因の秘訣は、目標ではなく、原則です。彼らはあなたの組織を改善の好循環に導きます。責任あるリーダーはフォロワーにビジョンを提供し、それからこれらの原則をバックアップして、誰もが彼らの努力を導くのを助けます-それは組織が将来レールから外れるのを防ぎます。
近年、NASAはその存在を維持するビジネスにあるようです。予算削減、公共の過ち、納税者の不満、そして存在しない雇用市場からの攻撃に定期的にさらされている人々で組織を満たしてください。人々が主に彼らの仕事を保護しようとしていることは驚くべきことではありません。宇宙探査に対するスリリングなビジョンと熱意は、政治と官僚機構によって弱体化していること。
この状況で誰かの心を変える最も簡単なタイミングは、誰かが現状を維持することですが、何か悲惨なことが起こり、世界観に直面したときです。コロンビアの災害はまさにこの出来事でした。それは簡単に官僚主義の中心に賭けを動かしました、そして私はそれがNASAの一人一人が何がうまくいかなかったのかと思った原因になったことを私は知っています。
そして、変化のために開いてください。
NASAの従業員とマネージャーは、現在、心を開いています。議会と上院は政府による悪い決定が状況に貢献したことを理解します。これはブッシュ大統領に影響を及ぼし、彼は新しい方向性を発表しました。月に戻って火星に向かうエキサイティングなビジョン。
人間が火星に足を踏み入れるよりも宇宙探査にとってエキサイティングなことを考えるのは難しいですが、NASAが自分自身を守り、自由な企業を受け入れる組織にNASAを再発明する可能性にもっと興奮しています起業家、そして人類が宇宙に戻ることを保証します…永久に。
NASAは、科学に対するその価値を維持し、ビジネスが影響を及ぼさないリスクの高いテクノロジーを開発しながら、無料の企業を血流に深く注入する計画を必要としていました。私の意見では、これは彼らがアルドリッジと他のコミッショナーから得たものです。よくやった。
さて、ブッシュ大統領がその計画を受け入れるのを見てみましょう。 NASAが従業員を尊重し、彼らの創造性、経験、インフラストラクチャを活用する方法でそれを実装することを見てみましょう。彼らがどのように彼らの原則に固執しているかによって彼らの進歩を判断しましょう。
宇宙に戻り、決して後戻りしない。失敗は許されない。
