このようなNASAの元高官が、米国の宇宙機関に対する彼の批判に鈍感であるのを目にすることはまれです。火星探査ローバーの予算が削減されることが報告された後、アラン・スターンは今年4月11日に論争の雲の下で準管理者を辞任しました。スピリットを長期間オフにすることに重点を置いています。その後まもなく、NASAはUターンを行うように見え、ローバー運用を縮小するそのような計画はないと述べました。しかし、スターンは真ん中に捕まったように思われるかもしれないが、NASAはスターンの辞任がカットバックの発表に関連していたかどうかについてコメントしなかった。スターン氏は、予算超過に関するNASA当局者の近視眼的な態度に加えて、彼がそれについて何もするのをやめられたという事実が辞任を促したと語った。スピリットの大失敗は、はるかに深い病気（またはスターンが言う「癌」）の症状だったようです。
したがって、準管理者としてのポストを辞任してから8か月後（NASAの管理者であるMichael Griffinに次ぐ2人目）、Alan Sternは非常に重要な記事をNew York Timesに書き、米国の宇宙探査戦略の先駆けとして一斉に発砲しました…
記事を書いた後 火星科学研究所から削除された「無駄な」サンプル保管箱 11月22日、火星科学研究所（MSL）から余剰のロックキャッシュを削除することで簡単に失われた200万ドルの無駄遣いで、何人の研究者が給与、研究、機関に支えられることができたのでしょう。
個人的には、収納ボックスはMSL上のスペースの無駄だったと思いますが、その概念、設計、および実装には多額の費用がかかり、その取り外しは少し面倒なようでした。はい、MSL科学者の時間を解放する可能性があります。また、MSLを削除すると、他の機器のためのスペースがほとんどなくなりますが、この後期段階で200万ドルの部品を切り取ることは無責任ではありませんか？忘れないでください。MSLは1年弱で打ち上げられます（オーバーランがなければ…） 当然).
から明らかなように、Alan SternにはMSLにもいくつかの問題があるようです。 痛烈 11月23日のニューヨークタイムズの記事の冒頭の段落：
“がん は宇宙機関を追い抜いています：プロジェクトの莫大なコスト増加への日常的な沈黙。この病気の紛れもない新しい兆候が先月浮上しました。NASAは、管理が不十分で、現在は20億ドルを超える火星科学研究所に少なくとも1億ドルを費やすという決定を下しました。ロボットローバーというプロジェクトを進めるというこの決定は、当初からコストが3倍になり、予定よりも遅れており、最終的なコストの確実な見積もりがなく、NASAが付随的な損害を明らかにしていないにもかかわらず行われたNASAの限られた科学予算に依存する他のプログラムや活動に与えられた。」 –アラン・スターン
痛い。彼は、MSLが言っていることを強調し続けています。そして、火星科学研究所は、支出のコントロールを失ったNASA文化の最新の症状にすぎません.”
この記事は、NASAシステムでの高レベルの管理ミスを指摘し、ルーチンの問題として過剰に費やしたいくつかのプロジェクトを挙げています。浪費は避けられないようであり、多くの「ペットプロジェクト」は他のミッションから資金を吸収します。しかし、それはMSLだけに留まりません。
“有名なハッブルの後継であるジェームズウェッブ宇宙望遠鏡のコストは、当初の見積もりである10億ドルからほぼ50億ドルに増加しました。」とスターンは書いています。 「NASAの次の2つの気象衛星は、国立海洋大気庁向けに構築され、現在それぞれ35億ドルを超えています。”
“リストは続きます：N.P.P.、S.D.O.、LISA Pathfinder、Constellationなど。略語や頭字語が何を意味するかを知る必要はありません。私たちの宇宙プログラムは非効率的に実行されており、コストパフォーマンスを十分に考慮していません。 NASAの科学総局だけで、2007年の内部会計では、2003年以降50億ドル以上の増加が見られました.”
スターン氏によると、NASAの支出は全面的に発生しているようですが、これはおそらく最大の懸念ではありません。 NASAの予算は予想外の超過が発生するたびに増加しないという事実は依然として残っています。それは同じままなので、他のNASAプロジェクトは削減またはキャンセルの影響を受けます。私はNASAで働いたことがないので、個人的にコメントすることはできませんが、スペースマガジンで執筆したこの1年で取り上げた各NASAの任務について、「オーバーラン」、「オーバーバジェット」、「多くの場合、遅延」および「高価」です。これは宇宙への進出が容易ではない（そしてその性質上、非常に高価である）という事実に帰することができますが、NASAはこのビジネスに50年間携わっており、確かに彼らは多額の損害を与え続けることができるはずです。最小？ どうやら.
Sternによれば、「癌」は「風土病」であり、科学者やエンジニア（時には政治家）が機能や計装を当初の予算を超えてミッションに詰め込もうとすると問題が始まります。次に、プロジェクトマネージャーは、許可された予算を気にせずに、これらの機能を設計に組み込むことができます。で ほとんど詐欺 マネージャーによる試み（私の意見では）、予想されるコストの増加は隠されているので、予算を監督している人からの心配を呼び起こさないようにしています。ミッションが構築されると、コストが膨らみ、NASAはミッションに資金を投入する必要があります（特に、MSLのような「旗艦」ミッション）。お金はどこかから調達する必要があるため、「それほど重要ではない」プロジェクトは結果に影響を与えます。さらに悪いことに、科学者はコストを削減することを拒否し、国会議員は削減をブロックして、政治的に損害を与える地元の雇用の損失を防ぎます。
スターンは続けます：「結果？不適切に実行されたNASAプロジェクトのコストは、予算を超えなかったNASAプロジェクトの削減または遅延によって支払われます。したがって、有罪は報われ、罪のない者は罰せられる.”
それはいくつかの心配な点を作るので、それは記事全体を読む価値がありますが、スターンはNASAが人間の創意工夫の最前線にある驚異的な機関であることを強調することに熱心ですが、彼は現在の問題が米国の将来を危うくするのを見たくないです。宇宙旅行と探査。彼は現在の経済情勢とかなり明白な類似点をいくつか作り、NASAはゼロアカウンタビリティ/救済策の気候を超える必要があると述べています。
“このような成果を継続するには、NASAのマネージャーとマスター全員が、ミッションの成功、科学的発見、優れた仕事と同じくらい重要なコストパフォーマンスを達成する必要があります。不人気で費用のかかる政府の救済の時代に、アメリカ人はNASAが自分の誤ったプロジェクトの救済をやめ、コストを通常よりもまれに増加させることを要求するあらゆる権利を持っています。」 –アラン・スターン
