進行中のブリーフィングの最新情報として、管理者のSean O’Keefeは本日、NASAの組織構造の変革を発表しました。NASAの組織構造を合理化し、宇宙探査のビジョンをより適切に実装できるように配置することを目的としています。
先週発表された報告書で、米国宇宙探査政策の実装に関する大統領委員会は、次のように述べています。「NASAは、科学要件へのより統合されたアプローチの必要性を認識する組織構造を開発することにより、よりスリムで焦点を絞った機関に変化する必要があります。システム開発と探査ミッションの管理と実装。」
「私たちの仕事は、本部を調整して「ストーブパイプ」を排除し、政府機関全体の相乗効果を促進し、持続可能で手頃な方法で長期的な探査ビジョンをサポートすることです」と管理者O’Keefeは述べました。 「組織を合理化し、明確な権限と説明責任を付加する構造を作成するには、これらの重要なステップを実行する必要があります。」
この変革は、NASAの戦略的企業をミッションディレクターに根本的に再構築し、ビジョンとの整合性を高めます。また、本社サポート機能を再構築し、組織の役割と責任を明確にします。ミッション総局の組織構造は次のとおりです。
*航空研究：安全で信頼性が高く効率的な航空システムのための航空技術の研究開発
*科学：地球、月、火星などの科学的探査を実行します。発見の最良のルートをグラフ化します。社会のための地球と宇宙探査の恩恵を享受してください。結合された組織は、地球、他の惑星およびそれらの進化についての理解を確立し、地球に関する私たちの研究の教訓を太陽系の探査にもたらし、ここで行われた発見がそこでの私たちの仕事を強化することを保証するのに最適です。
*探査システム：持続可能で手頃な価格の人間とロボットによる探査を可能にする機能とサポート研究と技術を開発します。長時間の宇宙飛行中の乗員の健康と安全を確保するために必要な生物学的および物理的研究が含まれています
*宇宙作戦：直接の宇宙飛行作戦、宇宙打ち上げ、宇宙通信、および低地球軌道以降の統合システムの運用
NASA全体のすべての関連する活動に対して直接的な責任を負い、機関全体の2つの優先事項が継続されます。
*安全および使命保証責任者：管理者に直接報告し、安全に関する問題について機関の上級指導者に明確で直接的な説明を提供するというNASAの取り組みを反映します
*最高教育責任者：科学的および技術的リテラシーを向上させ、新世代の探検家を鼓舞するための機関の重要な仕事を指揮します
NASAの機能オフィスは、ミッションサポートオフィスとして再編されます。本社とフィールドセンターのオフィスを連携させ、コミュニケーションと責任を強化します。
主なミッションサポートオフィスは次のとおりです。
*最高財務責任者（CFO）：調達や中小企業や不利な事業活動を含むすべての財務問題を実施します。すべてのフィールドセンターの財務担当者は、重要な財務上の問題により適切に対処するために、本社のCFOに直接報告します
*機関および管理の準管理者：本社の運用および管理サポートを提供する責任があります。機関全体の人事および制度管理に関連するあらゆる活動を指揮する
*最高情報責任者：情報リソース管理戦略、ポリシー、および実践に統合された焦点の開発を担当
*チーフエンジニア：開発の取り組みとミッションの運用が適切なエンジニアリングに基づいて計画および実施されていることを確認します。政府機関のエンジニアリング、運用、安全組織内の独立した技術的権限を保証します
*戦略的コミュニケーション責任者：広報、立法問題、および対外関係におけるNASAのコミュニケーション活動を指揮します。内部コミュニケーション管理を担当
*法務顧問：すべてのNASAの活動の法的側面を担当します。代理店の知的財産および倫理プログラムを管理する
意思決定プロセスを改善するために、NASAは次のものを作成します。
*戦略計画評議会：NASA管理者が議長を務める評議会は、複数年の戦略計画、戦略的ロードマップ、およびポリシーと予算の基礎を形成する複数年の詳細計画を策定します
*上級計画担当ディレクター：戦略計画審議会のオプション、調査、評価の準備を担当
*最高執行責任者会議：副管理者が議長を務め、戦略計画会議が提供する指示を実行し、大統領の経営課題に基づいて標準的な管理慣行を策定する
システムインテグレーションの副代理アドミニストレーターは、ミッション総局とミッションサポート機能全体の戦略的およびシステムインテグレーションを担当します
エージェンシーはまた、責任と説明責任の明確で直接的なラインを開発することにより、NASAフィールドセンターとの関係を再定義します。特定のミッションアソシエイト管理者が本部センターのエグゼクティブとして割り当てられます。彼らは、代理店のポリシーとプログラムの実装におけるフィールドセンターのパフォーマンスを監視します。 Institutions and Managementのアソシエイト管理者は、フィールドセンターのインフラストラクチャの問題に対処します。
本日概説された変更は、2004年8月1日に発効します。これらは、米国宇宙探査政策の実施に関する大統領委員会の勧告を実施するための次のステップであり、コロンビア事故調査委員会の調査結果と推奨事項を全土に適用するためのNASAの継続的な取り組みを反映しています。代理店。
今後数週間にわたって、管理者は各NASAの場所のチームに働きかけて、変革計画の初期段階の実装に関する最前線のガイダンスを提供します。この議論は、従業員中心の組織におけるミッションの成功と卓越性への新たな取り組みの先駆けとなります。
「この変革は進化するプロセスであり、前進し、変更を実装するための新しい方法を模索します。また、他の政府機関、産業界、学界、国際社会と協力して、宇宙探査のビジョンを成功させるために必要なツールとプロセスの開発を支援していきます」とアドミニストレーターオキーフは付け加えました。 「そうすることで、私たちは宇宙への次の大胆な一歩を踏み出し、人類への私たちの遺産であるイノベーションと起業家のスキルを再燃させることができます。」
追加のプレゼンテーション情報と新しいNASA組織図は、インターネットの次の場所で入手できます。
元のソース：NASAニュースリリース
