アビローブ博士、政府は宇宙探査における大きなアイデアに照準を合わせるべきだと考えている

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2019年7月20日、人間が月に着陸してからちょうど50年が経過します。この記念日を記念して、NASAは多くのイベントや展示会を主催し、世界中からの人々が祝い、記念に団結します。クルード月探査ミッションが間もなく再開される予定であることを考えると、この記念日は、最後の「ムーンショット」から学んだ教訓を振り返る機会にもなります。

一例として、月面着陸は、人類の歴史において間違いなく最大の成果であるものにつながった何年にもわたる政府主導の研究開発の結果でした。この成果と教えられた教訓は、2人のHarvaによる最近のエッセイで強調されましたrd天体物理学者。その中で、彼らは連邦政府が宇宙研究と探査の分野で積極的なリーダーシップを提供し続けることを勧めます。

「未来のムーンショットの連邦政府のリーダーシップ」と題されたエッセイは、最近出版に受理されました サイエンティフィックアメリカン。著者には、アブラハムローブ教授とアンジャリトリパティ教授、フランクB.ベアードJr.科学教授、ハーバード大学、スミソニアン天体物理天文台のリサーチアソシエイト、および科学技術政策局の元ホワイトハウスフェロー（それぞれ）が含まれていました。

LoebとTripathiは、宇宙時代が始まってから始まった宇宙時代からどのように変化したかを取り上げることから始めます。 スプートニク1 （1957）そしてアポロのミッションでピークに達し、宇宙飛行士を月に送りました（1969-1973）。この時代の特徴は、「最初の」ことを行うために互いに競争し合っている国の宇宙機関にありました。

それを、かつて大学と国立研究所の独占的仕事であった今日と比較および対照してくださいですますます民間産業のものになっています。これは著者の主張によると、主流の学術研究がより保守的で議題主導になっている一方で、業界が「予算と学問間の境界に悩まされていない」という事実に一部起因しています。

これは、宇宙探査が壮大なビジョンと野心的な目標によって導かれた宇宙レースの時代からの大きな出発を表しています。これは、1962年のライス大学での彼の「月のスピーチ」の間にジョンF.ケネディ大統領によって例証されました。しかし、ローブとトリパティが示すように、それは先例も確立した：

「しかし、アポロの遺産の永続的な部分は、壮大な課題の解決に伴う副産物として、他のテクノロジーの結果です。これらのイノベーションは、政府、産業界、学界など、すべてのセクターにわたる男性と女性の精力的な取り組みから生まれました。政府主導の研究の結果は横断的であり、元の単一の目標よりも広範囲に及んでいました。」

これらの利点は、1973年にNASAテクノロジートランスファーによって設立されたNASAスピンオフを見ると明らかです。プログラムに宇宙ミッションのために開発された技術がどのように持っているかについての報告作られた企業部門および一般の人々が利用できます。彼らが示すように、アポロ計画だけでも、LEDライトや空気ろ過システムからMRIに至るまで、数え切れないほどの商用アプリケーションが生まれましたと電子レンジ.

さらに、ジョージワシントン大学の宇宙政策研究所が実施した2002年の調査によると、NASAは平均して7ドルから21ドルをテクノロジートランスファープログラムを通じてアメリカ国民に還元しています。これは、特に他の方法で利益を上げていることを考えると、かなり大きな投資収益率です。

将来に目を向けると、同様の目標を設定して達成したいという願望がすでに表明されています。それが月に戻ること、乗組員のミッションを火星に送ること、そしてそれを超えて探索することです。 LoebとTripathiによると、NASAなどの国家機関の目的は変更されておらず、変更すべきではありません。

「そして今のように、政府は変革的研究のための先見の明の青写真を設定し、必要な資金と調整を提供するという独特の役割を果たしました…研究の将来が考えられるとき、同様の先見の明のある目標–幅広い関与–を考慮しなければなりません。私たちの次の壮大なビジョンは何でしょうか？そして、このミッションに社会全体を同様に関与させるにはどうすればよいでしょうか。

この目的のために、ローブとトリパティは、インセンティブの課題や政府機関と一般市民の間のパートナーシップのようなものの継続的な使用を提唱しています。これらは、NASA STMDセンテニアルチャレンジプログラムとGoogle Lunar X Prizeによって例証されます。

すべての場合において、学生とボランティアのチームは、特定の問題に対する革新的な解決策を提案するよう求められ、受賞したエントリには賞金が授与されます。 NASAが主催する課題には、3Dプリントハビタットチャレンジ、スペースロボット工学チャレンジ、および近未来の宇宙探査のさまざまな側面に焦点を当てたキューブクエストチャレンジがあります。

「ソフトウェアとラピッドプロトタイピングの機会がユビキタスである時代、学生、メーカーそして起業家は、遺伝子編集から小さな衛星の配備まで、数多くのフロンティアでR＆Dを実行できます。

彼らが推奨するもう1つの戦略は、全米科学財団（NSF）などの連邦政府機関が「箱から出して」考えることを促進することです。これはおそらく、分野別ではなく、より大きなテーマに基づいて研究者に資金を割り当てることを伴うでしょう。また、成功の可能性が高い安全なプロジェクトに焦点を当てるのではなく、「成功すれば新しい地平を切り開く可能性のある危険なプロジェクト」に資金を確保することも含まれます。

研究への投資だけでなく、その研究を可能にするインフラストラクチャへの投資も必要です。これは、大学や国立科学機関だけでなく、中規模の研究インフラストラクチャも意味します。例には、もともと核兵器を対象とした連邦政府の資金提供による研究が含まれます。です現在、中性子星の合併を確認するために使用されています（別名「キロノバ」イベント）。

同様に、レーザー干渉計重力波天文台（LIGO）は、重力波を初めて検出することを可能にし、NSFから資金提供を受けました。これは天文学に革命をもたらし、いくつかのユニークな提案（重力波通信など）、そして地球の金と重い元素の大部分が数十億年前に太陽系の近くで起こった中性子星の合併から生じたという発見につながりました。

そしてもちろん、共有の国際施設やプログラムという形で、国際協力の必要性もあります。欧州核研究機構（CERN）は、国際協力の結果生まれた最先端の研究施設であるため、例として提供されています。米国はCERNのメンバーではなく、同等の施設がないため、比較的不利な立場に置かれています。

欧州宇宙機関（ESA）は、もう1つの良い例です。 ESAは、加盟国の連邦宇宙機関といくつかの民間航空宇宙企業を1つの屋根の下にまとめることで、個々の加盟国の手段を超えた財政的およびロジスティックなことを実現できます。