管理職に就こうとしている場合は、カリスマ性を高めることを目指してください。
ほぼ600人のビジネスリーダーに関する新しい調査では、カリスマレベルが中程度の人は、カリスマレベルが非常に高いまたは非常に低い人と比較して、上司や同僚から一般に効果的であると見なされていました。対照的に、高度にカリスマ性のあるリーダーは、いわゆる運用上の振る舞い、または規律のあるプロジェクトの戦術的な詳細を管理する能力に弱いと見られていました。一方で、それほどカリスマ的でないリーダーは、ビジョンを欠いていると見られていました。
「従来の知識では、カリスマ性の高いリーダーは傲慢や自己中心性などの対人関係の理由で失敗する可能性があることを示唆していますが、私たちの調査結果は、対人行動よりもビジネス関連の行動がリーダーの有効性評価を促進することを示唆しています」ベルギーの大学と研究の研究者の一人は声明で述べた。
ヴェルガウと彼女の同僚は、カリスマ性を評価するためにホーガン開発調査と呼ばれるアンケートを使用しました。調査では、カリスマ性を大胆で、いたずら的で、カラフルで想像力豊かであると定義しています。研究者たちは、その調査を受けた204人のリーダーのグループで、カリスマスコアが従業員が彼らにどう思っているかと一致したことを発見しました。つまり、調査はカリスマ性を正しく捉えているように見えた。
指導者の役割にある約600人を対象とした別の研究では、研究者はカリスマスコアを、彼らと働いた同僚、部下、上司からの指導者の認識された有効性の意見と比較しました。彼らは、3つのグループすべてが効果のスイートスポットは中程度のカリスマ性であることに同意したことを発見しました。
その中間の範囲の人々は実用的な能力と融合するビジョンとして見られるかもしれないとVergauweは言いました。
調査結果は、組織がリーダーシップの役割の応募者を選択するときに、組織に適用される可能性があります。研究者らによると、企業はまた、弱者と見なされる可能性のある分野で指導者を指導したいと思うかもしれない。
「カリスマ性の高い指導者はおそらく、日常業務への出席や秩序立ったワークフローの管理など、業務上の要求に対処することに焦点を当てたコーチングプログラムから最大の利益を得るでしょう」ステートメントで。 「一方で、低カリスマリーダーは、長期計画に多くの時間とエネルギーを費やし、ビジネス全体に広い視野を持ち、現状に疑問を投げかけ、新しいものを試すための安全な環境です。」
