NASAの従業員によって作成された共同ブログであるOpen NASAによると、NASAは高齢化する労働力のバランスを再調整するための行動をとっています。この動きは、NASAの過去の雇用慣行の長期的な影響と、米国の人類の宇宙飛行における今後のギャップに焦点を当てた戦略的管理グループによる議論から生まれました。これはNASA側の大きな動きのいくらかであり、長い間待たされていると言う人もいます。
NASAの高齢化する労働力は長い間議論の焦点でした。 NASAの労働力の30％以上が退職の資格があるため、宇宙機関は新世代の労働者を引き付ける必要があるだけでなく、制度上の記憶も維持する必要があることが広く認識されています。 NASAの戦略管理評議会（SMC）は、クリティカルスキルの不足のリスクが非常に大きいため、これらの傾向を変えるために劇的なアクションが必要であると判断しました。
特定の年に多くの人々がNASAを去るわけではないため、政府機関は1年間に多くの公務員を雇うことはありません。ただし、NASAの平均年齢は現在47歳ですが、新入社員数人の平均年齢は40歳に過ぎません。最近20代で採用されたのは19％だけです。 「宇宙ビジネスが急速に老朽化し続けているのも不思議ではありません」とSMCのメンバーは書いています。
「今年の採用目標が50％に近づいたら、20代と30代前半の新規採用者数を2倍にする以上のことになるでしょう」
昨年、MSFCで実施された採用実験では、このポリシーをNASA全体に適用すると、政府機関の平均年齢が実際に好転し始め、低下し始める可能性があることを示しました。
NASAは他にもいくつかの行動を見ています。
NASA本部で生協の学生を雇う可能性を探ります。
リーダーシップトレーニングを促進し、有望な候補者を特定する。
エージェンシー全体でのメンタリングプログラムの一貫性と品質を確保します。
新しい従業員ローテーションプログラムを実施する。
通信技術を拡大します。
イノベーションのための時間を従業員に提供するビジネスリソース管理モデルを構築します。
従業員のやる気を引き出す各センターで、すべてのレベルの従業員のためのローンチチケットを取っておきます。
出典：Open NASA
