スピッツァー望遠鏡は、光スペクトルの赤外線部分をターゲットにしています。ジョージ・リーケの本 最後の偉大な天文台 この望遠鏡を軌道に乗せるために必要な数十年に及ぶ出来事を読者に直接見てもらいます。
Riekeの本は、1983年にNASAがこの範囲の望遠鏡用の機器を構築する機会を発表したことから始まります。この本は、2003年のデータの最初のリリース時に実質的に終了します。その間に、変更と修正に対する終わりのない要件についてのマネージャーの見解があります。ほとんどの場合、この本は、数十億ドル規模の研究ツールの5億ドル規模のプロジェクトへのダウンスコープと、プロジェクトを維持するための緊急蘇生の多くの機会について扱っています。
この本は管理のケーススタディに少し似ていますが、リーケの執筆スタイルはアクティブで魅力的です。これが目標であれば、それは達成されました。コストの制約やスケジュールの問題により、継続的な再設計が行われています。ソフトウェアの制御、会社間の相互作用、政府の審査委員会に関する問題があります。多くのコメントには、より速く、より良く、そしてより安価への言及が含まれています。ただし、リーケは本の中でこの主題に取り組むのではなく、読者を他の参考文献に導くことを選択します。
したがって、この本はプロジェクト管理に関するものですが、その内容はこの調査領域にはあまり役立ちません。むしろ、ゴーストライターがマネージャーのデイプランナーを連れて物語を作ったような印象があります。時にはそれはサスペンスとエキサイティングです。物語は年とともに動きます。ただし、前述のデイプランナーで言及されているイベントに参加した人々を除いて、注目すべき点はほとんどありません。プロジェクトが終わってしまったとき、この本は一人の視点からの簡単な要約として機能します。
その意味で、特に本のタイトルを考えるとがっかりしました。その内容が望遠鏡によって達成される科学についての情報とおそらくいくつかの結果の最初の見解を持っていることを望んでいました。これらは含まれていません。一部の章および1つの付録内の参照では、技術的な側面について説明しています。いくつかの段落はいくつかの発見に言及しています。それで全部です。したがって、この本は技術的な傾向のある人を対象としたものではありません。
この本は、特に政府、産業界、大学のコラボレーションにおける技術プロジェクトのマネージャーを対象としています。あなたが初心者であり、計画された宇宙ミッションにすでに参加している、またはすでに参加している場合、この本は特に楽観的になりすぎ、保守的な期待を抱いているという警告として役立ちます。ただし、解決策を探している場合は、他の場所を探してください。この本は特別なケースです。それにはアイデアが含まれている可能性がありますが、言及されているように、成功につながるプロセスはありません。あるいは、多岐にわたる研究プロジェクトを成功させるには、関係者の傾向のように、順応性があることがおそらく鍵となります。
スピッツァー望遠鏡は、ハッブル望遠鏡とチャンドラ望遠鏡に加わったため、全体として、光のスペクトルの広い範囲をカバーしていました。しかし、ジョージ・リーケが彼の本に書いているように、その発展はスムーズではありませんでした 最後の偉大な天文台。しかし、リーケ自身のような熱心な研究者と共に、このプロジェクトは実を結び、宇宙について学ぶための私たちの終わりのない探求において貴重なデータを提供しています。
Mark Mortimerによるレビュー
